Responsables fonctionnels, décideurs et utilisateurs ayant à assumer des responsabilités de maîtrise d'ouvrage, d'encadrement et de gestion de projet d'informatisation

Connaissance et culture informatique générale

• Acquérir les techniques de gestion de projet ; s'entraîner aux techniques d'évaluation et de planification de projet ; intégrer l'aspect relationnel en conduite du changement ; assurer le rôle de maître d'ouvrage
  
• Différencier les rôles et les tâches liées à la maîtrise d'ouvrage et à la maîtrise d'oeuvre
• Savoir évaluer le niveau de maturité de l'environnement
• Acquérir des outils et des méthodes permettant d'anticiper les risques en fonction de la nature du projet
• Se familiariser avec les techniques de gestion de projets de la maîtrise d'oeuvre
• Pratiquer les techniques d'évaluation et de planification
• Intégrer l'aspect relationnel en conduite de changement
  
  

• Maîtrise d'ouvrage et maîtrise d'oeuvre
• Manager un projet
• Anticiper les facteurs et causes de risques
• Gérer la qualité
• Organiser le projet : découper, évaluer et structurer
• Gérer les ressources, coûts et délais
• Faire le bilan ou la clôture du projet
  
  

Maîtrise d'ouvrage et maîtrise d'oeuvre

• Définition, rôles et missions respectifs
• Maturité de gouvernance (CMMI, ITIL, CObIT)

Manager un projet

• Les facteurs clés d'un projet informatique
• Les aspects contractuels
• La mise en place et l'organisation
• Les comités de suivi et pilotage (rôles, responsabilité)

Anticiper les facteurs et causes de risques

• Les raisons des dysfonctionnements, les facteurs de réussite
• L'identification et la mesure du risque (probabilité et conséquences)
• La prévention, la réduction et la correction : comment et à quel prix ?

Gérer la qualité

• Définir et mesurer les critères qualité
• L'élaboration et le suivi du plan assurance qualité

Organiser le projet : découper, évaluer et structurer

• Les étapes, phases et tâches du projet
• L'estimation des charges
• L'ordonnancement et la planification

Gérer les ressources, coûts et délais

• La gestion de l'équipe et la communication
• Les profils et les ressources
• Les missions et les tâches
• La conduite du changement
• Les outils de suivi : ressources, coûts, délais

Faire le bilan ou la clôture du projet

Après ce stage, vous pouvez suivre : ITJ40, IOS03

Consultant informaticien spécialiste