Chefs de projets informatiques ayant une bonne expérience sur des projets "à taille humaine"

• Fournir aux chefs de projets les atouts nécessaires pour monter en puissance et encadrer des projets informatiques de grande envergure
  
• Gérer en mode multi-projets
• Mettre en place des tableaux de bord
• Maîtriser l'économie des projets et le reporting
• Être stratège en management et pilotage de projets

• Piloter un centre de coût.
• Gestion multi-projets, programme de transformation des systèmes d'information.
• Action de management et de pilotage d'un chef de projets/d'un directeur de projets.
• Repérer les facteurs de dérive des projets.
• Plan Assurance Qualité.
• La communication opérationnelle interne projets/programme de transformation des systèmes d'information.
• Evoluer de chef de projet à directeur de projet.
  

Piloter un centre de coûts

• La logique client/fournisseur
• Les flux financiers internes
• Le chiffrage des services
• Le suivi des coûts : tableau de bord
• Les budgets et le contrôle de gestion

Gestion multi-projets, programme de transformation des systèmes d'information

• Les plans informatiques
• La gestion d'un pool de ressources humaines
• Les affectations aux différents projets
• La gestion des compétences

Action de management et de pilotage d'un chef de projets/d'un directeur de projets

• Le reporting d'avancement : indicateurs pertinents
• Le reporting d'occupation des ressources humaines : histogrammes
• Le reporting financier : rapports périodiques
• Les bilans de projets et la capitalisation du savoir-faire : éléments de consolidation de Bussines Plan informatique

Repérer les facteurs de dérive des projets

• Causes principales de dérive d'un projet
• Moyens de détection des dérives et des risques
• Processus de suivi qualité
• Coûts de la non-qualité dans les projets
• Les actions correctives et la prévention des risques

Plan Assurance Qualité

• Le PAQ est-il un élément contractuel ?
• Contenu d'un PAQ

La communication opérationnelle interne projets/programme de transformation des systèmes d'information

• MCC (Modèle Conceptuel de communication)
• Les principaux protocoles de communication opérationnelle interne projets
• Les liens mutuels des documents de pilotage des projets et des programmes de transformation

Evoluer de chef de projet à directeur de projet

• Les compétences à renforcer : la vision prospective, la dimensionorganisateur, le leadership, les niveaux de pilotage
• Les outils à maîtriser : les gestionnaires de ressources, les fonctions de consolidation, les méta-règles de l'entreprise
  
  

Après ce stage, vous pouvez suivre : ITJ40, ITM31, ITM10

Consultant informaticien spécialiste