Fondé sur l'importance du management d'équipe dans la conduite de projets, ce stage analyse les principales difficultés auxquelles un chef de projet peut être confronté lors de ses contacts avec son équipe de travail, sa hiérarchie, ses "clients".

Il permet d'appréhender: les lois de la dynamique d'une équipe de travail, les rôles fondamentaux du manager, les règles de base qui permettent de motiver une équipe.

Tout responsable de projet chargé de l'encadrement de son équipe

A l'issue de ce stage, les participants auront pris conscience :

• De leur propre style de management et comment l'améliorer.
• Des facteurs susceptibles d'entraver ou de faciliter leur propre communication et celle de leurs collaborateurs,
• Des comportements à avoir face aux situations difficiles ou imprévisibles.
• Des facteurs de motivation individuelle et de mobilisation de l'équipe.
• De pouvoir utiliser les outils et techniques jusqu'à en faire des réflexes de comportement.

• Analyser et préparer les projets d'évolution
• Savoir faire adhérer au projet
• Suivre et animer le projet
• Exercices pratiques

Ce cours, très interactif, s'appuie sur de nombreux exercices et travaux de groupe.

Analyser et préparer les projets d'évolution

• Comprendre les enjeux pour la pérennité de l'organisation
• Définir les rôles et les fonctions de chacun dans l'équipe
• Savoir analyser les sources de résistance :

• la culture et les habitudes dominantes de l'organisation
• les résistances individuelles ou de l'équipe

• Bâtir un plan d'évolution et organiser ses arguments en relation avec les résistances

Savoir faire adhérer au projet

• Mobiliser l'équipe autour des enjeux et des valeurs communs
• Repérer et traiter les difficultés de l'équipe ainsi que les blocages individuels
• Rendre opérationnel le projet en définissant les objectifs
• Savoir négocier

Suivre et animer le projet

• Mettre en place les points de suivi collectifs et individuels par rapport aux objectifs
• Construire les tableaux de bord
• Informer de l'avance du projet et des résultats
• Savoir recadrer
• Savoir fêter le succès

Exercices pratiques

Dans cette formation très interactive, concrète et terrain, les outils et techniques proposés sont variés pour s'adapter aux situations professionnelles spécifiques des participants.

Chaque thème donne lieu à des échanges d'expérience, des apports de méthode, des expérimentations sous forme de jeux de rôles ou d'exercices, puis de synthèses.

Chaque stagiaire est invité à évoquer les problèmes concrets rencontrés dans sa pratique professionnelle. Des solutions efficaces seront proposées, analysées, travaillées en partenariat avec les participants.

A l'issue de ce stage, les participants auront pris conscience :

• de leur propre style de management et comment l'améliorer.
• des facteurs susceptibles d'entraver ou de faciliter leur propre communication et celle de leurs collaborateurs, des comportements à avoir face aux situations difficiles ou imprévisibles.
• des facteurs de motivation individuelle et de mobilisation de l'équipe.
• de pouvoir utiliser les outils et techniques jusqu'à en faire des réflexes de comportement.

Spécialiste dans le management des équipes et la communication, ce consultant formateur mène de nombreuses actions de conseil et de formation dans de grandes entreprises, actions concernant notamment des chefs de projets informatiques.