Parallèlement aux structures hiérarchiques traditionnelles émergent de nouveaux modes de management hors hiérarchie tels que : conduite de projet, pilotage de réseau, pilotage de processus.

Le management fonctionnel, ou management transversal, a une place à part entière et ses caractéristiques propres qu'il s'agisse de l'animation de fonctions centrales ou supports sur plusieurs sites ou filiales (marketing, DRH, qualité…). Comment assurer la coordination et développer la coopération sans lien hiérarchique ?

Cette formation de 2 jours vous apporte les méthodes et les outils pour résoudre ces problématiques et réussir le défi du management fonctionnel.

• Situer le management fonctionnel dans les différentes structures de l'organisation
• Développer son influence pour mobiliser sans autorité hiérarchique
• Développer des comportements de coopération
• Assurer la coordination d'une activité fonctionnelle

Ce cours, très interactif, s'appuie sur de nombreux exercices pratiques et jeux de rôles filmés avec restitution et analyse individualisée.

Situer le management fonctionnel dans les différentes structures de l'organisation

• Enjeux et défis de la transversalité.
• Le management fonctionnel parmi les autres modes de management : projet, processus, réseau…
• Agir dans et avec l'organisation : la plus value du management fonctionnel.

Développer son influence pour mobiliser sans autorité hiérarchique

• Définir et faire appliquer localement des référentiels communs de communication pour assurer une cohérence d'ensemble.
• Concilier stratégie globale et intérêts locaux.
• Agir sur les leviers de l'influence sans autorité statutaire.
• Communiquer de manière convaincante pour mobiliser les énergies autour d'objectifs communs.

Développer des comportements de coopération

• Repérer les enjeux des différents partenaires et utiliser une stratégie adaptée.
• Motiver ses interlocuteurs autour de la fonction.
• Gérer les relations avec la ligne hiérarchique.
• Maintenir l'engagement des collaborateurs hors hiérarchie.

Assurer la coordination d'une activité fonctionnelle

• Utiliser le mode de coordination le plus adapté à la situation : de la standardisation à l'ajustement mutuel.
• Utiliser la confrontation des expertises et le transfert d'expérience.
• Vaincre les résistances et gérer les situations difficiles.