Directeurs ou responsables des Ressources Humaines, directeurs opérationnels, responsables Formation

• Comprendre les enjeux et connaître les méthodologies de mise en place d'une démarche compétences
• Identifier les compétences-clés nécessaires à l'entreprise et anticiper l'évolution de ses besoins
• Initier et piloter une démarche compétences en mobilisant les acteurs et les moyens
• Mettre en place le processus et les outils de gestion des compétences
• Construire des référentiels

• La gestion des compétences : définitions et nouveaux enjeux
• Analyse des activités et des emplois
• Identification des compétences
• La GPEC : Anticipation de l'évolution prévisible des emplois et des compétences
• Evaluation des compétences : outils et méthodes
• Développement des compétences
• Démarche Compétences et problématiques RH
• Démarche Compétences : facteur de dialogue au sein de l'entreprise

La gestion des compétences : définitions et nouveaux enjeux

• Institutionnalisation de la compétence
• Implication partagée de l'entreprise et du salarié
• Effets sur l'organisation du travail et la performance de l'entreprise
• Portes d'entrée dans la démarche compétences et choix méthodologiques

Analyse des activités et des emplois

• Analyse des situations de travail
• Construction du référentiel d'emplois et de cartographies de métiers

Identification des compétences

• Méthodes de description des compétences
• Approche par les situations de travail type
• Etalonnage de la compétence en fonction du degré de maîtrise attendu

La GPEC : Anticipation de l'évolution prévisible des emplois et des compétences

• Facteurs d'évolution
• Outils de veille prospective
• Anticipation des nouveaux profils, détection des emplois sensibles

Evaluation des compétences : outils et méthodes

• Différents outils disponibles : entretien annuel, tests, observation en situation de travail, techniques d'assessment, 360°...
• Interprétation des écarts entre compétences requises et compétences réelles

Développement des compétences

• Problématiques de compétences et projet du salarié
• Formation, tutorat, coaching, situations professionnalisantes
• Construction de parcours de développement des compétences

Démarche Compétences et problématiques RH

• Mobilité, recrutement, transfert de compétences
• Rémunérer les compétences

Démarche Compétences : facteur de dialogue au sein de l'entreprise